2017年1月24日下午4點，重慶力巨建筑工程有限公司在公司會議室召開了2016年度年終總結(jié)會議，董事長肖陽舉、副總經(jīng)理顏彬及辦公室、財務(wù)室、工程部、后勤部全體成員出席會議，本次會議由辦公室主任張賢紅主持召開。
會議上首先由公司科室成員作出2016年個人工作總結(jié)，主要對：招投標、中標情況；月檢工作結(jié)果報告；加強項目管理力度；財務(wù)2016年收入支出情況報告；加強財務(wù)監(jiān)督；加強資金流監(jiān)控；公司人才配備與引進情況；公司人才培訓總結(jié)與17年計劃安排；企業(yè)評優(yōu)評先情況等方面做出總結(jié)。
張主任根據(jù)各科室工作匯報提出：2017年公司要加強開源節(jié)流，拓展業(yè)務(wù)是重中之重，要吸取經(jīng)驗教訓增加投標業(yè)務(wù)，日常工作中節(jié)約，減少運營成本。
顏副總經(jīng)理要求大家能夠自我總結(jié)經(jīng)驗教訓，在2016年的工作中團結(jié)一致，協(xié)調(diào)合作。在新的一年里嚴格遵守公司規(guī)章制度，將工作做得更好。
董事長肖陽舉在聽取工作匯報之后，對各部門匯報的各項數(shù)據(jù)感觸很深，希望大家對工作中出現(xiàn)的問題總結(jié)一個切實可行的解決辦法。對16年公司人才培訓工作表示贊揚，同時也指出公司部分人才儲備還有所欠缺。16年新簽合同金額過低，作為一個一級企業(yè)是不合格的。
肖董事長對2017年工作提出4點要求：1、加強內(nèi)部管理，特別是項目管理，同時也要加強管理人員水平、素養(yǎng)。也希望各科室人員多學多看，在有限的管理人員中選拔出更多專業(yè)性人才。2、企業(yè)資質(zhì)對業(yè)務(wù)發(fā)展影響很大，所以要加強資金和人才配備，在2017年實現(xiàn)市政和建筑裝修裝飾總承包升一級資質(zhì)。3、市場不景氣，公司尋找新的增長點與突破口，發(fā)展總承包業(yè)務(wù)同時，開拓勞務(wù)公司承包業(yè)務(wù)。4、企業(yè)需要有上進心的員工，希望大家嚴格遵守員工守則。公司一直是人性化的管理，希望大家把公司當做自己家一樣，愛護、珍惜。
最后，肖董事長祝愿大家新年快樂，闔家幸福，心想事成。
